9 lessen Richard Branson kan je leren over leven en zaken

Advertentie

Op 66-jarige leeftijd is Sir Richard Branson meer dan 500 verschillende bedrijven begonnen en heeft hij een vermogen van $ 5 miljard vergaard.

Als het erom gaat een echte "succesvolle" ondernemer voor te stellen, is Branson vaak het posterkind. En gelukkig voor ons is hij ook niet media verlegen.

We hebben veel boeken, artikelen en interviews met Branson doorzocht om u negen lessen te geven die hebben bijgedragen aan het succes van de tycoon. Deze lessen vormen een groot deel van het basisadvies dat Branson geeft aan startende ondernemers die hun ondernemingen willen opschalen.

Als u op uw eigen ondernemersreis bent, negeert u deze lessen op eigen risico.

1. Denk niet aan uw leeftijd

In 1968, op 16-jarige leeftijd, verliet Branson de school om zijn eerste onderneming te beginnen, Leerling tijdschrift. Hij had moeite met het verkopen van advertentieruimte en vond zijn jeugd zeker een uitdaging, maar leeftijd was nooit een belemmering voor succes. Door het soort persoon te zijn waarop hij zijn tijdschrift richtte, kon hij zelfs een publicatie maken die echt resoneerde met zijn publiek.

Maar zelfs tijdens deze latere jaren weigert Branson zijn leeftijd als een limiet te zien. Hij nadert de 70 en leeft nog steeds het actieve leven, zoals kitesurfen rond zijn huis, Necker Island. En het is nog niet zo lang geleden dat we een ondernemer tegenkwamen die de dood tartte met heteluchtballonvaart.

2. Houd het leuk

In hun boek Vet: hoe groot te worden, rijkdom te creëren en de wereld te beïnvloeden, Peter Diamandis en Steven Kotler leggen het belang uit van pret in Bransons benadering van zaken:

Branson zegt tegen zichzelf: 'Als ik dit leuk vind, neem ik aan dat andere mensen dit leuk zullen vinden', dus plezier is een filter geworden voor 'Moet ik er op ingaan?'

Kijk snel naar zijn leven en je kunt zien dat Branson bijna elke seconde geniet, terwijl hij alleen projecten nastreeft die hem energie geven. Maar deze benadering van plezier strekt zich ook uit tot klanten.

Toen Virgin in de jaren 70 zijn eerste platenwinkel opende, was het doel om het winkelen voor platen te beleven pret. Dus creëerde Branson een winkel vol zitzakken en gratis koffie. Hij wilde een gekoelde sfeer, dus mensen zouden er graag tijd doorbrengen. De industrie vond dit een belachelijk idee. Het duurde niet lang of Virgin Records was een van de grootste muziekverkopers ter wereld.

3. Groot denken

In een interview met Entrepreneur.com, Zegt Bransons assistent van 31 jaar:

Richard was een meester in het productief zijn van alleen de dingen die Virgin naar voren duwden.

Deze zorgvuldige benadering van hoe hij zijn tijd doorbracht, stelde Branson in staat zich op het grote geheel te concentreren. Ondertussen zweetten zijn werknemers met de kleine dingen.

Deze vrijheid om groot te denken is iets dat Branson altijd heeft gewaardeerd. In zijn boek Mijn maagdelijkheid verliezen, legt hij uit: "soms moet je in het leven groots dromen door jezelf schijnbaar onmogelijke uitdagingen te stellen".

Het was deze filosofie die Branson ertoe bracht een luchtvaartmaatschappij op te richten zonder enige relevante ervaring. En het is ook wat de tycoon in staat heeft gesteld om een ​​pionier te zijn in enorm ontmoedigende, langetermijnindustrieën, zoals onderzoek naar hernieuwbare energie Virgin Green Fund) en ruimtereis Wat is er nieuw aan de New Space Race?Het is 2015 en de ruimte is voor het eerst in decennia cool. Wat gebeurde er na de maanlanding? Waar ging het allemaal zo mis? Lees verder (Virgin Galactic).

4. Drukte, drukte, drukte

Naarmate je meer leest over Bransons leven, vooral in zijn eigen boeken, begin je een idee te krijgen van het meedogenloze werk dat hij elke dag inneemt. Zonder succes wordt u immers niet zo succesvol als Sir Richard Branson de uren inbrengen 5 tips waarmee ik kan werken 3 banen en hoe u dat ook kuntEr zijn enkele eenvoudige geheimen voor bovenmenselijke productiviteit. Laten we deze tips eens bekijken om u te helpen uw productiviteit te vermenigvuldigen zonder uw persoonlijke leven op te offeren. Lees verder .

Maar om een ​​eerder punt te herhalen, Branson is niet alleen bezig door op te treden als hoofd van tal van bedrijven en expedities. Hij werkt ook slim. In een artikel gepubliceerd op De ster, zegt hij, "De meest waardevolle grondstof die iemand heeft, is tijd". Daarom zal Branson vaak zakelijke bijeenkomsten bijwonen terwijl de meeste mensen nog aan het ontbijten zijn. En daarom herinnert zijn ex-assistent zich vaak dat hij tot 2 uur 's nachts nauw samenwerkte met Branson zijn dagen en weken plannen Hoe u zich kunt voorbereiden op uw perfecte dag met gratis appsDe perfecte dag is wanneer u zich energiek voelt en door uw takenlijst bladert met tijd en energie over. We laten u de apps zien die u kunnen helpen om in de zone te komen. Lees verder , soms om 7 uur 's ochtends aan het werk.

5. Wees niet bang voor risico's

Branson was nooit iemand die geduldig wachtte tot alle sterren op één lijn stonden voordat hij actie ondernam. Toen hij zijn tijdschrift lanceerde, dook hij in de journalistiek zonder ooit een cursus journalistiek te volgen (ook al is hij dyslectisch). Heck, hij startte 500 bedrijven zonder een enkele business class te volgen.

Door zich in het diepe te storten en in zichzelf te geloven, heeft Branson het nemen van risico's zo goed voor hem kunnen maken. In het verleden werd hij gedwongen zijn huis opnieuw te verpanden, en het feit dat hij Virgin Records moest verkopen om Virgin Atlantic overeind te houden, bracht hem in tranen.

Een ding dat Richard Branson niet riskeert. Wat is het? #bedrijf#marketing#ondernemerhttps://t.co/Cswf2RwPgFpic.twitter.com/iCY8xW9v21

- StartupBuffet (@Startup_Buffet) 17 oktober 2016

Maar zonder deze berekende risico's te nemen, had Branson nooit kunnen zijn waar hij nu is.

6. Bescherm de keerzijde

Over berekende risico's gesproken, een van de beroemdste adviezen van Branson is 'de nadelen beschermen'. Dit betekent in wezen dat u risico's minimaliseert voordat u zich blootstelt aan mogelijke verliezen.

Zoals uitgelegd in Stoutmoedig, bracht hij dit advies als tiener in praktijk door op school te blijven totdat hij £ 4.000 aan advertenties had verworven. En later was de enige manier om zijn partners te overtuigen hem toe te staan ​​Virgin Atlantic te starten, door Boeing ertoe te brengen akkoord te gaan met de terugname van de eerste 747-jet als het bedrijf niet genoeg geld verdiende.

Door altijd de nadelen te beschermen, heeft Branson zichzelf en zijn merk kunnen beschermen tegen de worst case scenario's geconfronteerd worden.

7. Wees een verstoorder

Voordat Branson een nieuwe industrie betreedt, zal hij zich altijd afvragen of die industrie verstoring nodig heeft. Als dat zo is, duikt hij erin en werkt hij meedogenloos om iedereen iets heel anders te bieden. Dit betekent het negeren van de status quo en zelfs toegeven dat de klant soms niet altijd gelijk heeft. Als een verstoorder, u moeten de nieuwe maatstaven bepalen en nieuwe normen stellen in een branche.

Richard Branson vertelde WEJ:

Ik heb met veel plezier heel veel verschillende industrieën op hun kop gezet en ervoor gezorgd dat die industrieën nooit meer hetzelfde zullen zijn.

Virgin Atlantic, dat de bekende slogan "Flying in the Face of Ordinary" gebruikte, werd gelanceerd om een ​​oude luchtvaartindustrie nieuw leven in te blazen. De klantenservice en opties tijdens de vlucht overtroffen al het andere op de markt. En niemand kon concurreren met de Virgin luchthavenlounges.

Toen Virgin Northern Rock Bank in het VK overnam, was dit ook een excuus om iets heel anders te doen. In plaats van alleen filialen te openen, opende Virgin 'Virgin Money Lounges' (zie hierboven), waardoor klanten ergens een gratis kopje koffie konden pakken, verbinding konden maken met wifi en konden uitrusten in het midden van de stad.

Toen Virgin deze les echter negeerde, verliep het zelden volgens plan. Neem bijvoorbeeld Virgin Cola. De cola-industrie werkte prima en men was blij met de keuze in die branche. Virgin had niets nieuws te bieden en was daarom nooit een succes.

8. Omarm mislukking

Van de ongeveer 500 bedrijven die Branson heeft opgezet, zijn er 200 'mislukkingen' geweest. Branson is zelfs van mening dat alle ondernemers vertrouwd moeten zijn met mislukking, omdat het vrijwel gegarandeerd is wanneer je jezelf constant uitdaagt. Kijk maar naar alles Falen van Apple Apples grootste mislukkingen en de lessen die daarvan zijn geleerdGeen enkel bedrijf heeft een perfect trackrecord... Zelfs Apple niet. Lees verder als een voorbeeld.

Praten met Forbes, Zei Branson:

We zijn er nooit 100 procent zeker van geweest dat een van de bedrijven die we bij Virgin zijn begonnen succesvol zou zijn... Maar al meer dan 45 jaar staan ​​we altijd achter ons motto: 'Schroef het, laten we het doen'. Hoewel deze houding ons heeft geholpen honderden bedrijven op te bouwen, heeft dit niet altijd tot succes geleid.

Elk van die mislukkingen leert echter lessen die u de volgende keer kunt toepassen. De uitdaging is simpelweg te erkennen dat falen een noodzakelijk onderdeel van de reis is.

9. Help altijd anderen

Branson staat bekend als iemand die anderen helpt op zowel kleine als grote schaal.

Op een "kleinere" schaal werkt het merk Virgin op het uitgangspunt dat gelukkige medewerkers leiden tot tevreden klanten. Daarom mogen klanten en werknemers nooit het gevoel hebben dat ze als vanzelfsprekend worden beschouwd.

In feite, Zei Branson:

Ik moedig met name start-ups aan zich in te zetten voor een positieve verandering in de wereld.

Op grotere schaal gelooft Branson echter dat 'de merken die de komende jaren zullen floreren, de merken zijn die dat wel hebben een doel voorbij winst 7 apps en websites om u te helpen geld te geven aan een goed doelGeef meer geld aan goede doelen en word een meer betrokken menselijke burger door deze 7 apps en websites te gebruiken. Lees verder “. Dit heeft ertoe geleid dat Branson een van de meest luidruchtige humanitairen van de 21e eeuw is geworden.

Virgin's non-profit divisie, Maagd verenigt heeft een aantal invloedrijke organisaties geïncubeerd. Een daarvan is De ouderlingen, "Een groep onafhankelijke wereldleiders die samenwerken voor vrede en mensenrechten". Een andere is de Carbon War Room, een NGO die werkt aan economisch duurzame oplossingen voor klimaatverandering. En in 2013 trad Branson toe tot de filantropiegroep van $ 500 miljard van Bill Gates, beloofde de helft van zijn rijkdom te doneren aan filantropische oorzaken.

Het is echter niet allemaal onzelfzuchtig, want er is hier een zakelijke les. In het boek van Branson Schroef zaken zoals gebruikelijk, stelt hij dat bedrijven die hun werknemers, klanten en de planeet goed behandelen, het meest kansrijk zijn. Dit leidt ons naar een nieuwe periode waarin bedrijven en grotere doelen samen gaan smelten.

Dit alles in de praktijk brengen

Zoals bij elk artikel als dit, is de informatie hier alleen nuttig als mensen zoals jij en ik het in de praktijk brengen.

Bij het uitdelen van dit soort lessen brengt Richard Branson tientallen jaren ervaring en wijsheid op tafel. We zouden er verstandig aan doen zijn advies op te volgen.

Van oprechte zorg voor uw werknemers tot het dwingen van uzelf om groot te denken, dit zijn allemaal waardevolle lessen die elke ondernemer moet proberen te implementeren in zijn eigen ondernemingen.

Zijn er nog andere lessen die je hebt geleerd door het lezen van en het bekijken van video's over Richard Branson?

Afbeeldingscredits:Richard Branson door Hardo Müller via Flickr