Advertentie
Als je hebt besloten om de sprong te wagen en de 9-tot-5-ratrace te verlaten om zelf op pad te gaan, is de eerste stap om je start-up van de grond te krijgen, het creëren van een bedrijfsmodel. Dit kan een zeer ontmoedigende taak zijn, en in plaats van te beginnen met een volledig leeg canvas, zijn er verschillende gratis online tools die je kunnen helpen bij de eerste stappen.
Of u nu een doorgewinterde ondernemer bent of nieuw in de zakenwereld, deze tools zijn handig. Het enige dat u nodig heeft om aan tafel te komen, is uw concept om een bedrijfsplan te maken, de eerste stap om het van idee naar realiteit te brengen. Deze tools kunnen onafhankelijk van elkaar worden gebruikt of u kunt ervoor kiezen om ze te combineren en aan te passen aan uw persoonlijke behoeften.
Bedrijfsmodel Canvas
Een van de bekendste tools voor het maken van een visueel bedrijfsmodel is afkomstig van Alexander Osterwalder. Rekening houdend met alle essentiële elementen die in elk bedrijfsplan zijn opgenomen, heeft hij een eenvoudig te gebruiken sjabloon voor het bedrijfsplan en een handleiding voor de informatie verstrekt.
Het canvas kan worden gedownload als een PDF van zijn website en een iPad-applicatie is momenteel in de maak. Hij biedt ook een blogpost over het gebruik van het canvas in een werksessie.
De businessplan-sjabloon is verdeeld in 9 secties, elk met een korte reeks vragen waardoor het gemakkelijker is om de informatie in te vullen. De secties bevatten onder meer belangrijke partners, activiteiten, kostenstructuur en inkomstenstromen.
PlanCruncher
PlanCruncher is een gratis service zonder registratie die perfect is voor de beginnende ondernemer die een stapsgewijze handleiding nodig heeft voor het samenstellen van een visuele presentatie.
De eerste stap in PlanCruncher is het introduceren van je start-up. Kies een naam en beschrijf je pitch.
Bepaal wat voor soort bedrijfsidee u naar de tafel brengt en of u een geheimhoudingsverklaring wilt gebruiken.
De volgende stap is het introduceren van uw team en hun capaciteiten.
Beschrijf vervolgens de huidige status van uw product en bepaal de intellectuele eigendomsstatus van het product.
Beschrijf vervolgens uw verdienmodel.
Bepaal vervolgens het soort financiering dat u nodig heeft.
Selecteer het soort partnerschap dat u zoekt en het aandeel dat u bereid bent aan te bieden.
Voer ten slotte uw contactgegevens en eventuele aanvullende opmerkingen in die naar uw mening nodig zijn om in uw plan op te nemen. U kunt er ook voor kiezen om een kopie van uw bedrijfsplan naar PlanCruncher te sturen, waar deze wordt gedeeld met investeerders die uiteindelijk contact met u kunnen opnemen. Ze bevatten wel een disclaimer waarvoor u geen informatie mag verstrekken die u als vertrouwelijk of bedrijfseigen beschouwt en waarvoor ze geen verantwoordelijkheid aanvaarden beschermen tegen misbruik of openbaarmaking van vertrouwelijke of bedrijfseigen informatie, wat een beetje verontrustend is wanneer u uw bedrijfsconcept in hun handen.
Zodra u het bedrijfsplan heeft gegenereerd, klikt u met de rechtermuisknop op de link die het PDF-bedrijfsplanoverzicht leest en klikt u op 'Koppeling opslaan als ...' om het document op uw computer op te slaan.
Het eindproduct zal er ongeveer zo uitzien.
Het is vermeldenswaard dat het een voettekst bevat waarin staat dat het document is gegenereerd met PlanCruncher. Als u de voettekst liever niet opneemt of uw idee indient bij een site van een derde partij, kunt u de pictogrammen downloaden en de presentatie zelf samenstellen.
Opstarttoolkit
De Opstarttoolkit is een gratis service waarmee u een canvas kunt maken dat uw bedrijfsmodel visueel beschrijft.
Nadat je je hebt aangemeld voor een account, in plaats van stapsgewijze instructies te geven, krijg je een canvas te zien dat je naar eigen inzicht kunt invullen.
Naast het creëren van een canvas dat uw bedrijfsmodel beschrijft, heeft u ook toegang tot een ‘Risicodashboard’, een takenlijst voor uw bedrijfsrisico's en sprongen van vertrouwen.
U kunt kiezen uit drie doeken. Het Startup Canvas, dat zich richt op het vinden en oplossen van vroege opstartrisico's.
The Lean Canvas, dat zowel het product als de klant centraal stelt.
En tot slot het eerder geziene Business Model Canvas, ontwikkeld door Osterwalder.
Elk canvas biedt u een richtlijn en vragen om voor elke sectie te beantwoorden.
Nadat u alle informatie over uw opstart hebt ingevoerd, kunt u een momentopname opslaan om later terug te keren, maar de site biedt geen gemakkelijke manier om het als een document te exporteren, dus het is beter geschikt voor intern of gezamenlijk gebruik enkel en alleen.
Als je het canvas wilt delen met andere leden van je team, kun je ze via e-mail uitnodigen om de informatie te bekijken of te bewerken.
In het Risicodashboard kunt u uw sprong in het diepe wagen (wat zijn de belangrijkste overtuigingen en veronderstellingen waarop uw bedrijf is gebouwd?) En uw hypothese. Na het opslaan van de informatie, kunt u de feitelijke resultaten van uw experiment invullen om de hypothese te testen, en uw inzicht en koerscorrectie.
Heeft u tips om uw bedrijfsconcept op papier te zetten? Heeft u een van deze technieken gebruikt? Laat ons weten hoe ze voor u zijn uitgekomen in de opmerkingen.
Afbeelding tegoed: Shutterstock
Nancy is een schrijver en redacteur die in Washington DC woont. Ze was eerder redacteur in het Midden-Oosten bij The Next Web en werkt momenteel bij een denktank in DC op het gebied van communicatie en sociale media.
