Advertentie
Het voelt voor velen van ons - hoewel duidelijk niet allemaal - alsof Microsoft op een cruciaal punt in zijn geschiedenis staat. Als het een kant op draait, kan het genieten van een glorieuze toekomst vol successen op alle gebieden; de andere... en het zou kunnen worden buitenspel gezet als appel en Google domineren procedures met innovatie in zowel hardware als software.
In de afgelopen jaren heeft Microsoft, hoe geweldig bedrijf het ook is, een gezwollen stank verspreid die suggereert dat de beste jaren achter de rug zijn. Maar met Windows 8, Windows Phone, de Surface-tablets, de volgende Xbox en Kinect, Outlook en Office, Microsoft ziet er scherp, wendbaar en klaar uit om ooit de duizelingwekkende hoogten van onmiskenbare grootheid te bereiken meer. Of misschien niet. De laatste weken We vragen je was je kans om over dit onderwerp te reageren.
Staat Microsoft weer op het punt van grootsheid?
We vroegen u: staat Microsoft weer op het punt van grootsheid? Wederom was er een zeer goede respons, met tientallen MakeUseOf-lezers die de vraag beantwoordden. Het scala aan meningen was enorm, van mensen die vonden dat de vraag oneerlijk was omdat Microsoft al geweldig is, tot mensen die vinden dat Microsoft effectief klaar is als marktleider.
Er zijn geen geweldige conclusies te trekken uit de discussie, afgezien van het feit dat iedereen een ander standpunt heeft over Microsoft en zijn huidige positie. Op dezelfde manier waarop de meningen van mensen over Apple, Google en zelfs Facebook enorm verschillen. Microsoft staat er financieel zeker goed voor, maar geld op de bank hebben is niet alles.
Reactie van de week
HannibalCat, Phouston en Qwerty hebben allemaal goede bijdragen geleverd aan het debat. Reactie van de week gaat naar Bruce Thomas, die won met deze reactie:
Toen ik mijn eerste personal computer kreeg, een draagbare Compaq 18 lb, had Microsoft weinig andere naam dan DOS. Ik gebruikte Wordstar, Lotus 1-2-3 en dBase II, maar het bedrijf waar ik werkte vertrouwde pc's niet, dus bij de financiële planning moest ik timesharing-programma's gebruiken en dingen door datacenters laten lopen.
Toen ik bij een Fortune 500-bedrijf werkte, demonstreerde ik hoe we onze planning met Lotus 1-2-3 goedkoper en sneller konden doen dan met GEISCO van GE. Als gevolg hiervan hebben we $ 50k per maand van ons budget verlaagd. Ondertussen ontwikkelde Microsoft desktopsoftware, niet alleen programma's, maar programmasuites. Eerlijk gezegd gaf ik de voorkeur aan mijn oude programma's afzonderlijk boven de producten van Microsoft, maar Microsoft was meedogenloos bezig met het ontwikkelen van programma's die samenwerkten, met meer functies na elke release. Ze werkten ook aan de connectiviteit tussen mainframes en desktops. Net zoals IBM-pc's alomtegenwoordig werden in bedrijfskantoren, zorgde Microsoft voor de productiviteit van die computers. Hun Office Suite blies uiteindelijk de concurrentie weg, dus nu is Microsoft Office standaard op de meeste zakelijke desktops.
Microsoft is groot, misschien te groot. Ze probeerden alles voor iedereen te zijn, en een deel van hun aandacht werd afgeleid van hun brood-en-boterzaken in bedrijven, en ging naar spelletjes en gadgets. Ik bekritiseer ze zeker niet omdat ze andere computergebieden betreden; met al hun rijkdom, wie zou nieuwe avonturen kunnen weerstaan? Maar zonder het ontwerpgenie van een Steve Jobs waren sommige van hun innovaties nieuwigheden, geen producten. Hun focus verschoof van klanten naar producten en ze verloren hun geloofwaardigheid.
In de wereld van personal computing wordt behendig en adaptief zijn beloond, terwijl stijf en zakelijk zijn wordt bespot. De reputatie moeilijk om mee te werken, of de klant nu een bedrijfsaccountant is of een middelbare scholier die een paper schrijft, betekent problemen. Het betekent dat als er een alternatief komt, dit zal worden overwogen.
Microsoft heeft om wat voor reden dan ook de trends op het gebied van communicatie, muziek, pda's en tablets gemist. Ze waren in de buurt, maar zonder waardevol onroerend goed. Hun enige hoop is om hun producten opnieuw te integreren, en Windows 8 is het antwoord. Microsoft moet een manier vinden om Windows 8 in bedrijven te krijgen, zodat ze Office Suite-software blijven gebruiken. Ik heb onlangs voor een bedrijf gewerkt dat nog steeds XP gebruikt vanwege zoveel verouderde softwaretoepassingen. Elke Android- of OIS-eenheid verkocht chips weg bij Microsoft als alternatief voor hun gebrek aan reactie van klanten.
In mijn gedachten, heeft corporate Microsoft zich tot de klant of de producten gewend? Als dertigjarige gebruiker van Microsoft-producten heb ik geen aanwijzingen gezien dat ze klantgericht zijn. Ik zal kijken. Ik zou wel een nieuwe computer en een smartphone kunnen gebruiken.
Met deze opmerking onthult Bruce zijn persoonlijke ervaringen met Microsoft en zijn producten door de jaren heen voordat hij zijn mening geeft over waar het bedrijf vandaag staat en waar het morgen zou kunnen staan. Van bijzonder belang zijn de verwijzingen naar Microsoft die de boot mist op bepaalde producten - die Apple vervolgens heeft uitgebuit - en de noodzaak van het bedrijf om zijn producten opnieuw te integreren. Dat is wat Windows 8 moet doen.
Morgen stellen we een nieuwe vraag, dus doe mee. We vragen je is een wekelijkse column gewijd aan het vinden van de meningen van Gebruikmaken van lezers. We stellen u een vraag en u vertelt ons wat u ervan vindt. De vraag is open en staat meestal open voor discussie. Sommige vragen zijn puur op meningen gebaseerd, terwijl andere je tips en advies zullen zien delen of tools en apps voor je mede-MakeUseOf-lezers zullen aanbevelen. Deze kolom is niets zonder uw inbreng, die allemaal gewaardeerd wordt.
Dave Parrack is een Britse schrijver met een fascinatie voor alles wat met technologie te maken heeft. Met meer dan 10 jaar ervaring in het schrijven voor online publicaties, is hij nu adjunct-redacteur bij MakeUseOf.