Als het gaat om verhoogde werkefficiëntie op moderne werkplekken, zijn er tal van projectmanagementmethodologieën om uit te kiezen. Terwijl je op zoek gaat naar de methodiek die het beste bij je past, komt er steeds één naam terug: Agile.
Agile projectmanagement lijkt enorm populair te zijn in adaptieve culturen. Het heeft voordelen die de meeste andere projectmanagementmethoden overtreffen, zozeer zelfs dat je je begint af te vragen of het geroezemoes rond Agile echt is of dat het gewoon een andere techniek is die meer belooft dan het oplevert.
Maar wat is Agile? Hoe weet u of het geschikt is voor uw projectbehoeften? Laten we eens kijken naar de meest gestelde vragen over Agile projectmanagement:
Wat is Agile in eenvoudige bewoordingen?
Met zijn wortels in de softwareontwikkelingsindustrie, is Agile een projectmanagementaanpak die snellere resultaten oplevert en flexibele doelen bereikt. Het woord 'agile' verwijst naar iemands vermogen om snel en gemakkelijk te bewegen, en de aanpak lijkt daar veel op.
Wat echter interessant is, is dat er professionals zijn die Agile verwijzen als een manier van denken voor gezamenlijke probleemoplossing in plaats van een projectmanagementmethode. Afgezien van discussies en debatten, wordt het nog steeds gebruikt als een methode voor projectbeheer die maximale waarde oplevert.
Wat is de betekenis van Agile projectmanagement?
Agile projectmanagement is een incrementele en iteratieve benadering voor het managen van projecten die grote problemen opleveren projecten in kleine, beheersbare taken, en neemt feedback op in elke fase van een productcyclus om responsief te maken veranderingen.
Teams die Agile-projectmanagementmethodologieën omarmen, optimaliseren hun workflow, passen zich aan markttrends en veranderende projectbehoeften aan en bevorderen samenwerking. Als Agile nieuw voor u is, zou u het als een complex systeem kunnen beschouwen.
VERWANT: Wat is de Agile-programmeermethode?
Maar al met al stelt het softwareontwikkelingsbedrijven en marketingbureaus gewoon in staat om van richting te veranderen. Vroeger duurde een softwareontwikkelingsproject gemiddeld 3 jaar. Dus tegen de tijd dat het eindproduct op de markt kwam, waren de eisen van de klant drastisch veranderd of was de gebruikte technologie al verouderd.
Deze 'crisis voor applicatieontwikkeling' van de jaren negentig resulteerde in talloze mislukte projecten, financiële verliezen en gefrustreerde opinieleiders. Toen begon Agile in beeld te komen: het biedt de reikwijdte van flexibiliteit en helpt teams zich aan te passen aan veranderingen om hen heen.
Op het gebied van projectmanagement heeft Agile zeven essentiële kenmerken waar je rekening mee moet houden:
- Flexibiliteit en aanpassingsvermogen
- Creatief & Doelgericht
- Transparantie en verantwoording
- Collectief eigendom en samenwerking
- Klantgerichtheid
- Continue verbetering
- Open voor nieuwe technologie
Wat is het doel van agile projectmanagement?
Het doel van Agile projectmanagement is om kortere productiecycli en frequente productreleases te bedenken dan de watervalmethodologie, die langer duurt. Het doel wordt duidelijker als we kijken naar de vier kernwaarden in het Agile Manifesto die projectmanagementteams wereldwijd begeleiden:
- Individuen boven tools: technologie verandert voortdurend. In het licht van snel veranderende processen en tools, is het de menselijke factor die elk project naar zijn voltooiing kan leiden.
- Werkprocessen/software boven documentatie: hoe belangrijk documentatie ook is, de focus ligt op het bouwen van oplossingen die werken.
- Samenwerking boven onderhandeling: aangezien de behoeften van klanten snel veranderen, is het van cruciaal belang dat teams op dezelfde lijn staan als klanten om een taak sneller en beter uit te voeren. Dat kan alleen als teams samenwerken met klanten, en niet alleen onderhandelen.
- Responsieve veranderingen opnemen: het volgen van een plan is belangrijk, maar belangrijker is het vermogen om zowel de focus als de projectrichting te veranderen op basis van feedback, veranderende markttrends of bestaande technologie.
Wat zijn de voordelen van Agile?
Agile projectmanagement vertrouwt op feedbackloops om winst te behalen en ze helpen geld te besparen. Door de betrokkenheid van klanten en gebruikers te bevorderen, streeft deze aanpak naar continue verbetering en helpt het bij snelle besluitvorming.
In tegenstelling tot de traditionele watervalbenadering, worden ideeën al vroeg afgewezen en kunnen beslissingen veranderen op basis van opkomende markttrends. Dat zorgt voor een succesvolle afronding van projecten en vermindering van verliezen en productiefouten. Bovendien stelt het teams in staat en bouwt het verantwoordelijkheid op.
VERWANT: Soorten Agile-methodologieën die u in uw projecten kunt gebruiken
Dat komt omdat teams die met Agile werken, op tal van competenties vertrouwen om een klus te klaren. Een succesvolle afronding van een project hangt dus af van gezonde concurrentie, kameraadschap en creatief brainstormen.
Wat zijn enkele voorbeelden van agile projectmanagement?
De meest populaire voorbeelden van Agile-projectmanagementmethodologie zijn Scrum, Adaptive Software Development (ASD), Kanban, Extreme Programmeren (XP), Feature-Driven Development (FDD), Crystal, Dynamic Systems Development Method (DSDM) en Lean Software Development (LSD).
In het Scrum-framework verdeel je een project in kleinere subsets die sprints worden genoemd. Elke sprint heeft een vaste deadline en het team komt elke ochtend bijeen om de voortgang te bespreken die ze tot nu toe hebben gemaakt. Als je de Kanban-methodologie gebruikt, gebruik je een Kanban-bord om je voortgang te visualiseren. Het bord heeft drie kolommen, namelijk "To Do", "In Progress" en "Complete".
Wat ASD (Agile Software Development) betreft, het vertrouwt op intense gebruikersbetrokkenheid om componenten te leveren en niet om taken. De componenten zijn onderverdeeld in primaire, technologie- en ondersteuningscategorieën en de deadlines worden bepaald op basis van prioriteit en klantbehoeften.
Een Dynamic Systems Development Method (DSDM) is geweldig voor projecten met budgetbeperkingen, omdat u zich kunt concentreren op de onmisbare functies. Hier zijn taken gegroepeerd in vier categorieën: must-have, should-have, could-have en zal niet hebben. Als we het hebben over Extreme Programming, wordt gebruik gemaakt van pair-programmering, unit-testing, code-review en frequente interactie met de klant.
Verwant: Wendbaar vs. Scrum versus Waterval: kies de juiste aanpak voor softwareontwikkeling
Agile projectmanagement stimuleert continue verbetering
Het ding met Agile is dat mensen het een methodiek, manier van denken of benadering kunnen noemen. Het succes ervan als benadering van projectmanagement valt echter niet te ontkennen. Agile's afhankelijkheid van feedbackloops en dagelijkse vergaderingen creëert leercycli voor teams, die, naast het verbeteren van processen, hen in staat stellen hun professionele vaardigheden te ontwikkelen.
Wat betreft organisatorische verbeteringen, het zorgt ervoor dat een organisatie flexibel wordt en gedijt in een adaptieve cultuur door te reageren op opkomende veranderingen.
Agile omvat een gevarieerde reeks concepten, waaronder korte ontwikkelingscycli, de missie van het bedrijf en samenwerken.
Lees volgende
- productiviteit
- Project management
- Productiviteitstips
- Programmeren
- Taak beheer
Gargi is schrijver, verhalenverteller en onderzoeker. Ze is gespecialiseerd in het schrijven van boeiende inhoudsstukken over alles wat met internet te maken heeft, voor klanten in verschillende landen en sectoren. Ze is postdoctoraal literatuurwetenschap met een diploma in redactie en uitgeverij. Buiten haar werk organiseert ze TEDx-shows en literatuurfestivals. In een ideale wereld is ze altijd een minuut verwijderd van haar vertrek naar de bergen.
Abonneer op onze nieuwsbrief
Word lid van onze nieuwsbrief voor technische tips, recensies, gratis e-boeken en exclusieve deals!
Klik hier om je te abonneren
