10 effectieve tips om Gen Z-werknemers op het werk te beheren

Sinds hun opkomst op de arbeidsmarkt hebben Gen Z's een sterke rol gespeeld als een hoogvliegende groep individuen. Ze weigeren zich te conformeren aan ongunstige normen en stellen betere normen voor zichzelf.

Het verschil in mentaliteit tussen Gen Z-cohorten en de oudere generaties kan echter leiden tot conflicten in een organisatie.

Het begrijpen van Gen Z-denkpatronen en hoe deze op de werkplek te managen is van cruciaal belang voor het succes van de organisatie.

Wie zijn generatie Z?

Generatie Z, in de volksmond bekend als Gen Z, is de groep mensen geboren tussen 1997 en 2012. Opgegroeid bij de uitbraak van internet, heeft het digitale netwerk een grote invloed op hen.

De Gen Z-groep brengt meer tijd door op hun slimme apparaten en surft op internet. En dat maakt de meesten van hen verslaafd aan technologie. Deze groep is raciaal en etnisch diverser dan de generaties voor hen. Leden van Gen Z zijn meestal kinderen van Millennials, ook wel Gen X genoemd.

De 10 beste tips voor het managen van Gen Z-werknemers op de werkplek

Volgens statistieken, Gen Z is al goed voor 24% van het wereldwijde personeelsbestand en dat aantal zal naar verwachting stijgen tot 27% in 2025. Met een talent voor innovatie verwacht deze groep meer van hun baan dan mensen van de oudere generaties.

Gen Z's gedijen beter in een innovatieve en liberale werkomgeving waar ze zichzelf kunnen zijn en de status-quo in twijfel kunnen trekken. Een organisatie moet begrijpen hoe deze mensen te werven, aan te sturen en te behouden. Anders zullen ze niet aarzelen om naar een betere plek te vertrekken.

Hier zijn enkele handige tips om u te begeleiden.

Geboren in een tijd waarin internet en smartphones trendy werden, groeide Gen Zs op met sociale media, sms en e-mail als een normaal communicatiemiddel. Als gevolg hiervan geeft de meerderheid van hen de voorkeur aan sms'en boven persoonlijke discussie. Het internet gaf hen ook veel kanalen om te leren, zoals: YouTube en Facebook.

Sleep ze niet naar een fysieke vergadering, tenzij het nodig is. Gebruik apps zoals Zoom virtuele vergaderingen te houden. Zet meer kanalen in voor virtuele communicatie om gelijke tred te houden met de energie.

2. Cultiveer een positieve bedrijfscultuur

Net als hun voorgangers zijn de meeste Gen Z-medewerkers op zoek naar bedrijven met een positieve bedrijfscultuur. Deze groep voelt zich graag gerespecteerd, gewaardeerd en geniet ook van het werk, wat leidt tot een verhoging van hun productiviteit.

Maak tijd vrij om met hen in gesprek te gaan, vraag hen om feedback en probeer de bedrijfscultuur aan te passen. Moedig ze aan om meer te doen en beloon hun inspanningen wanneer ze een stapje extra doen. Dit motiveert hen om harder te werken.

3. Omarm het gebruik van nieuwe technologie

Deze generatie heeft weinig of geen kennis van het leven vóór internet, sociale media en slimme apparaten. Ze brengen het grootste deel van hun tijd door met deze apparaten. Ze voelen zich beter thuis als de organisaties waarmee ze samenwerken deze tools voor hun werk gebruiken.

Zorg ervoor dat u voldoet aan de technologische behoeften van deze generatie om de werkefficiëntie en productiviteit te verbeteren. Maak in plaats van papieren documenten op planken, e-kopieën van de documenten.

Er zijn talloze workflowtools die u hiervoor kunt gebruiken. U kunt bijvoorbeeld Adobe Scan om uw oude papieren documenten om te zetten in PDF-bestanden en ze op te slaan Google Drive.

De meeste Gen Z-medewerkers zijn ruimdenkend. Ze werken het liefst in een omgeving met diverse culturele, raciale, seksuele en educatieve achtergronden en oriëntaties.

De technisch onderlegde groep voelt zich ook graag betrokken bij de dingen die in de organisatie gaande zijn, omdat het hun leren verbetert.

5. Geef prioriteit aan geestelijke gezondheid

Gen Z's hebben de neiging om snel gestrest te zijn. Met zoveel informatie tot hun beschikking, begrijpen ze de implicaties van stress en vermijden ze situaties die hen in die toestand brengen.

De dingen die hen gestrest maken, draaien om werkzekerheid, werk en geld. Als de problemen niet snel worden aangepakt, eisen ze hun geestelijke gezondheid en tasten ze hun productiviteit aan.

Let goed op hun gemoedstoestand op het werk. Moedig ze aan om te vertellen hoe ze zich voelen. cultiveren psychologische tips om stress te verminderen op de werkvloer komt goed van pas. Deze blijk van genegenheid en bezorgdheid zal hen enthousiaster maken om organisatiedoelen te verdedigen.

6. Omarm de balans tussen werk en privé

Gen Z-werknemers zijn meer geneigd om in banen te blijven die hen een gezonde balans tussen werk en privé. Terwijl ze hun taken moeten uitvoeren, geef ze indien nodig ruimte voor pauzes.

Werken beperkt zich niet langer tot de vier muren van een kantoor. Laat ze op afstand werken als de baan dit toelaat. Hun productiviteit is belangrijker dan hun aanwezigheid op kantoor. Het niet omarmen van de balans tussen werk en privé leidt tot verminderde productiviteit en burn-out.

7. Ontwikkeling en groei aanmoedigen

Het verlangen naar ontwikkeling en groei is niet exclusief voor Gen Zs. Iedereen wil werken in een bedrijf dat hen nieuwe vaardigheden bijbrengt en hen beter maakt. Net als andere generaties zien medewerkers van Gen Z dit als een vorm van verzekering voor langdurige banen.

Creëer kansen voor groei, bekendheid en leren. Door dit te doen laat je zien dat je hun belang op het oog hebt en dat maakt ze loyaler aan jou als organisatie.

8. Laat ze zelfstandig werken

Generatie Z-medewerkers presteren goed als ze een baan krijgen die ze zelf kunnen beginnen en afmaken. Zelfs als het duidelijk is dat ze begeleiding nodig hebben, wees niet in hun gezicht. Vertrouwen op hun vermogen om zelfstandig te werken vergroot hun zelfvertrouwen op het werk.

U kunt online platforms gebruiken zoals Udemy en Coursera om hen te helpen nieuwe vaardigheden te verwerven in plaats van ze zelf aan te leren. Het verbreedt hun perspectieven en geeft hen een gevoel van verantwoordelijkheid om te excelleren.

9. Vrijheid van meningsuiting aanmoedigen

Jonge medewerkers willen altijd een impact maken, waar ze ook zijn. Door ze hun mening te laten geven en naar ze te luisteren, worden ze gemotiveerd.

De meeste organisaties laten alleen de oudere generaties aan het woord tijdens vergaderingen. Als je het beste uit je Gen Z-medewerkers wilt halen, geef ze dan een stem.

De wereld gaat vooruit met technologie, en zij zijn degenen die er meer van weten. Maak gebruik van hun technologische kennis om hen productief te maken en zich ook gehoord te voelen.

10. Omarm de mogelijkheden voor loopbaanontwikkeling

In tegenstelling tot hun generatievoorgangers, houdt Gen Z van stabiele banen. Dit is een voordeel als u een bedrijf op lange termijn wilt runnen. Ook jij plukt er de vruchten van, want deze jongeren betreden in hoog tempo de arbeidsmarkt. Zorg er dus voor dat uw bedrijf doorgroeimogelijkheden heeft.

Gen Z's werken het liefst samen met organisaties die een 'promotie van binnenuit'-beleid hebben. Maak een leer- en ontwikkelingsprogramma dat zal worden gebruikt om toegang te krijgen. Door hen dit verantwoordelijkheidsgevoel te geven, zullen ze altijd hun best doen om promotie te maken.

Gen Z's beheren voor succes op de moderne werkplek

Gen Z blijft bewijzen dat leeftijd slechts een getal is. Ondanks dat ze zo jong zijn, doorbreken ze grenzen, vooral als het om technologie gaat. En aangezien de werkplek van vandaag gedijt op technologie, is dit hun terrein.

Als u wilt dat uw bedrijf succes heeft op het door technologie gedreven zakelijke terrein, moet u leren hoe u de technisch onderlegde partij kunt beheren en behouden. Als ze zich eenmaal op hun gemak voelen in uw vestiging, is er geen limiet aan wat ze kunnen doen.

De 6 beste manieren om je team bij te scholen

De beste manier om uw team toekomstbestendig te maken, is door middel van bijscholing. Hier zijn 6 manieren om uw team te verrijken door middel van bijscholing van medewerkers.

Lees volgende

Over de auteur