Uw externe medewerkers laten zien dat u hun harde werk waardeert, kan een uitdaging zijn, vooral als ze zich over de hele wereld bevinden. Hoewel het moeilijk kan zijn om manieren te vinden om uw medewerkers te laten weten dat u hun bijdragen erkent en waardeert, zijn er oplossingen die kunnen werken ongeacht waar uw medewerkers wonen.

Dankbaarheid uiten aan uw personeel voor een goed stuk werk kan hen motiveren en inspireren om op dat niveau te blijven presteren. Tijd en geld besteden om uw team te laten zien dat u hen waardeert, is een waardevolle investering waar uw bedrijf een positief rendement op kan behalen.

1. Doe vaak sociale herkenning

Het erkennen van de bijdragen van een werknemer is een krachtige manier om uw personeel te motiveren en een positieve houding en gedrag aan te moedigen. U kunt uw waardering publiekelijk uiten op de sociale mediaplatforms van uw bedrijf, of een bedrijfsbreed bedankje sturen op het prikbord van de organisatie. U kunt ervoor kiezen om uw sociale erkenning naar een hoger niveau te tillen door een virtuele prijsuitreiking voor het bedrijf te organiseren.

Het mooie van sociale erkenning is dat het een van de vormen van dankbaarheid is die de organisatie geen geld hoeft te kosten. Je kunt van sociale erkenning een dagelijkse gewoonte maken, waardoor teams op afstand een gevoel van verbondenheid kunnen voelen dat ze anders misschien niet met elkaar ervaren. Het team kan zich meer verbonden voelen wanneer u uw sociale erkenning combineert met de missie van het bedrijf.

Dankbaarheid uitspreken voor werknemers die boven verwachting presteren, kan ervoor zorgen dat ze hun beste werk willen blijven doen en hun collega's aanmoedigen hetzelfde te doen. Als je hulp wilt om dankbaarheid een onderdeel van je dagelijkse routine te maken, wil je er misschien meer over weten Android-apps waarmee je dagelijkse dankbaarheid kunt oefenen.

2. Geef inwisselbare punten

U kunt meer impact hebben als u de juiste beloningen combineert wanneer u waardering uitspreekt voor een teamlid op afstand. Het gebruik van een platform waarmee medewerkers wekelijks of maandelijks beloningspunten kunnen verzamelen, is een effectieve en eenvoudige manier om geldelijke erkenning te gebruiken in een waarderingsprogramma voor werknemers op afstand.

Medewerkers kunnen de punten inwisselen voor een beloning naar keuze uit de catalogus van het platform. Door een puntenbeloningsprogramma te gebruiken, kan de werknemer een beloning kiezen die hij zinvol vindt, waardoor de druk om het juiste geschenk te vinden uit handen van de werkgever wordt genomen.

Als werkgever kunt u een dynamisch intern beloningsprogramma gebruiken om de loyaliteit van het bedrijf en de betrokkenheid bij uw externe team te vergroten. Het is ook een uitstekende manier om hard werken te erkennen en werknemers te laten weten dat u hun bijdragen waardeert op een manier die verder gaat dan het sturen van een e-mail.

3. Bied incentives aan

Incentiveprogramma's zijn een uitstekende manier om waardering te tonen en positief gedrag van werknemers aan te moedigen. U kunt bijvoorbeeld prijsvragen maken voor topprestaties op verschillende afdelingen. U kunt ook doorverwijzingsprikkels voor klanten of werknemers aanbieden of collegegeld terugbetalen.

U kunt digitale prikkels aanbieden, waaronder wellness- en gezondheidsuitdagingen of hackathons. Dit soort programma's kan ondersteuning voor professionele ontwikkeling omvatten, en werknemers kunnen ervan profiteren, ongeacht de tijdzone waarin ze zich bevinden, omdat ze online zijn.

Virtuele wellnessprogramma's kunnen uw externe medewerkers laten zien dat u om hun gezondheid en welzijn geeft. U kunt een community creëren voor uw externe medewerkers die hen een gevoel van samenwerking en verbondenheid geeft door activiteiten, wedstrijden, punten, beloningen of games aan te bieden.

4. Personaliseer de erkenning die u geeft

Wanneer u een werknemer erkent voor een goed stuk werk, moeten ze er zeker van zijn dat de erkenning voor hen is. Als u een notitie schrijft om een ​​medewerker te laten weten dat u hun harde werk waardeert, moet u specifiek en gedetailleerd zijn over wat u waardeert aan wat ze hebben gedaan.

Hoe gedetailleerder u uw erkenning geeft, hoe meer u kunt benadrukken dat u het gedrag als een positieve eigenschap ziet en hoe u de ontvanger aanmoedigt om meer te doen. Een leuk extraatje aan het geven van erkenning aan externe medewerkers is om ze een handgeschreven brief te sturen.

Het ontvangen van een handgeschreven notitie is een uitstekende verrassing in plaats van het ontvangen van een e-mail. U kunt iets bij de boodschap voegen, zoals thee, koffie, magneten of stickers. Het versturen van een bedankje per post is een geweldige manier om de relatie tussen manager en werknemer te versterken.

5. Geef het geschenk van voedsel

Iedereen houdt van een verrassing, en een gratis lunch is daarop geen uitzondering. Afhankelijk van de voorkeuren van uw externe medewerkers, kunt u een cadeaubon voor voedselbezorging of wat koekjes of cupcakes sturen. Een heerlijk geschenk sturen is een persoonlijk gebaar dat genereus is en een uitstekende manier om uw externe medewerkers te laten zien dat ze een waardevol onderdeel van de organisatie zijn.

Als je deze optie overweegt, ben je misschien geïnteresseerd om te leren hoe iemand een DoorDash te sturen. U kunt een stap verder gaan en uw personeel een cadeaubon geven om hun gezin mee uit te nemen voor een onvergetelijke maaltijd.

Door de familie erbij te betrekken, laat u uw externe team zien dat u buiten hun professionele leven om hen geeft. Indien mogelijk kun je ook virtueel lunchen via een videoplatform, waarbij je een tijd kiest die voor iedereen past in de verschillende tijdzones.

6. Ondersteuning van professionele ontwikkeling

Werkgevers die professionele groeimogelijkheden ondersteunen, kunnen hun personeelsbestand versterken en hen de tools bieden om problemen efficiënter op te lossen. U kunt professionele ontwikkeling ondersteunen door externe medewerkers uit te nodigen voor evenementen en brancheconferenties. Je kunt ook nieuwe groei- en leercursussen maken die ze intern kunnen volgen.

Organisaties kunnen ook workshops en lunch-and-learns aanbieden om nieuwe inzichten die van invloed zijn op het bedrijf te beoordelen. Teams kunnen de beste teambuilding ervaren wanneer ze steile leercurven overwinnen en samen continu groeien. Als u op zoek bent naar cursussen, is het misschien interessant om meer te lezen over de beste LinkedIn leercursussen over professionele ontwikkeling.

7. Geef een extra vrije dag

Teams op afstand een onverwachte vrije dag geven, is de beste verrassing die je ze kunt geven. Een ongeplande vrije dag die niet meetelt voor hun betaalde vrije tijd kan effectief zijn als er rustige periodes zijn na een drukke tijd.

Hoewel u een enkele werknemer een vrije dag kunt geven of het hele team, wilt u er zeker van zijn dat u de vrije dag vooraf op de hoogte stelt, zodat de werknemer of het team plannen kan maken. Als je je niet meer kunt herinneren wanneer je voor het laatst van je vrije tijd hebt genoten, ben je misschien geïnteresseerd om te leren hoe u zich voor een vakantie volledig kunt loskoppelen van het werk.

Druk dankbaarheid uit in uw persoonlijke en professionele leven

Dankbaarheid kan je helpen elke dag in perspectief te plaatsen. Ongeacht hoe moeilijk de dag is geweest, er is altijd iets om dankbaar voor te zijn als je goed genoeg zoekt. Uw waardering uitspreken voor uw externe team is een uitstekende manier om dankbaarheid te uiten, maar er is meer dan alleen uw team om dankbaar voor te zijn.

Als je dankbaarheid een onderdeel van je dagelijkse routine wilt maken, kun je overwegen om een ​​dankbaarheidsdagboek in je praktijk op te nemen. Of je er nu voor kiest om het ouderwets in een notitieboekje te doen of je meer op je gemak voelt met een app, je kunt beginnen met dankbaarheidsoefeningen wanneer je er klaar voor bent!