Ontdek waarom Temu de nummer één shopping-app van Noord-Amerika is geworden.
Na de lancering in Noord-Amerika in september 2022, het online winkelplatform Temu maakte al snel naam als een online superstore met een breed scala aan betaalbare koopwaar van goede kwaliteit.
Consumenten kregen Temu te zien tijdens de Super Bowl van 2023 toen de Reclamespot 'Winkelen als een miljardair' uitgezonden op miljoenen tv-schermen in het hele land, met de verbazingwekkend lage prijzen en het brede aanbod van het platform. Dus hoe heeft deze nieuwkomer een Super Bowl-advertentie geplaatst en zo'n snelle stijging bereikt in de toch al competitieve online winkelruimte? Het antwoord ligt in het innovatieve Next-Gen Manufacturing-model dat de meest kostenefficiënte toeleveringsketen innoveert, van ontwerp tot levering.
Wat is Temu?
Retailanalisten hebben gebeld Temu "the real deal" vanwege zijn vermogen om ongelooflijk lage prijzen aan te bieden voor producten van topkwaliteit in meer dan 250 categorieën van mode, schoonheid en gezondheid, en buitenshuis, tot leveranciers van huisdieren, sport en thuis en tuin.
Temu - een afkorting voor "team up, price down" - is een in Boston gevestigd e-commercebedrijf met een uitgebreid netwerk van fabrikanten en leveranciers over de hele wereld. Temu maakt gebruik van zijn uitgebreide connecties om de tussenpersoon uit te schakelen en hoge markups te verminderen. Temu dankt ook zijn innovatieve Next-Gen Manufacturing-bedrijfsmodel voor zijn vermogen om uitstekende producten aan te bieden tegen groothandelsprijzen.
Wat is productie van de volgende generatie?
Temu's Next-Gen Manufacturing-bedrijfsmodel helpt fabrikanten en merken hun productieplanning te verbeteren en te bereiken grotere efficiëntie in hun productieprocessen, wat overproductie vermindert en de levering naar de klant leidt vraag. Fabrikanten nauwkeurigere informatie geven over wat klanten willen, helpt om een duurzamere en gestroomlijnde bedrijfsvoering te creëren.
In plaats van te vertrouwen op prognoses van retailtrends, die traag en onnauwkeurig kunnen zijn, maken fabrikanten gebruik van Temu's supply chain-technologie om te beslissen wat ze gaan maken en hoeveel ze nodig hebben, waardoor vraag en aanbod dichter bij elkaar komen uitlijning. Door verspilling tegen te gaan en de productiekosten te verlagen, kunnen fabrikanten hun besparingen doorgeven aan de consument terwijl ze de integriteit van de producten die ze maken behouden.
Hoe verschilt Temu van andere platforms?
Temu onderscheidt zich van andere e-commerceplatforms door zijn innovatieve Next-Gen Productiemodel, dat klanten aanzienlijk lagere prijzen biedt zonder afbreuk te doen aan de pasvorm van het product en kwaliteit.
Deze aanpak onderscheidt Temu van concurrenten door klanten betaalbare opties te bieden die nog steeds voldoen aan hun verwachtingen op het gebied van pasvorm en vakmanschap. Bovendien zorgt Temu's strikte verbod op dropshipping voor een superieure winkelervaring die wordt gekenmerkt door beter klantenservice, redelijke prijzen, kortere verzendtijden en vereenvoudigde retourzending en terugbetaling na verkoop processen.
Een ander uniek aspect van Temu is het uitgebreide productassortiment in 29 hoofdcategorieën, dat tegemoet komt aan de uiteenlopende behoeften en voorkeuren van consumenten. Deze uitgebreide productselectie, gecombineerd met Temu's nadruk op snelle levering, onderscheidt het platform van zijn concurrenten.
Door prioriteit te geven aan klanttevredenheid en tijdige verzending, biedt Temu een naadloze winkelervaring die het aanbod van andere e-commerceplatforms in de regio overtreft.
Waarom productie van de volgende generatie de toekomst is
Klanten stellen lagere prijzen vaak gelijk aan inferieure producten, maar het Next-Gen Manufacturing-model offert geen kwaliteit op voor betere prijzen. Om een duurzamere toekomst voor de detailhandel te creëren, moet productkwaliteit een prioriteit zijn.
Duurzaamheid en sociale verantwoordelijkheid staan voorop voor nieuwe generaties consumenten, en in a tijd waarin de kosten van levensonderhoud omhoogschieten, hoeven betaalbaarheid en kwaliteit niet wederzijds te zijn exclusief.
Wanneer fabrikanten hun productienummers kunnen inbellen op basis van real-time data – zonder tussenkomst van de tussenpersonen in de traditionele detailhandel - de consument heeft uiteindelijk meer macht en invloed over wat er wordt gemaakt en hoeveel is beschikbaar.