10 manieren waarop u situationeel leiderschap kunt gebruiken om uw team te motiveren

Leiderschap wordt gezien als het vermogen om mensen te inspireren om uw ideeën te volgen, effectief samen te werken aan gedeelde doelen en de resultaten te bereiken die uw organisatie nodig heeft.

Als u op zoek bent naar een manier om uw leiderschapsstijl aan te passen aan de eisen van een steeds diverser wordende werkplek omgevingen, zou je situationeel leiderschap kunnen beschouwen als een alternatief voor de traditionele one-size-fits-all nadering. Hier leest u hoe het u kan helpen uw teams te motiveren.

Situationele leiderschapsstijlen uitgelegd

Het Situationeel Leiderschapsmodel, ontwikkeld door Ken Blanchard en Paul Hersey, kijkt naar unieke leiderschapsstijlen die de perceptie op de werkplek en de interactiedynamiek beïnvloeden. Hieronder worden de verschillende leiderschapsstijlen kort beschreven.

• regie: Dit type leiderschap is meestal eenzijdig, vindt plaats in een tactische omgeving, met weinig tot geen inbreng van teams. De aanpak kan nodig zijn voor projecten met tijdsdruk. Als leider hebt u mogelijk volledige controle over het proces nodig om dergelijke taken uit te voeren, waarbij groepsleden bij elke stap op gedetailleerde begeleiding moeten vertrouwen.
  instagram viewer
• Begeleiden: Bij deze benadering fungeert de leider als een mentor voor het team. In wezen werkt deze leiderschapsstijl goed wanneer teamleden bereid en enthousiast zijn, maar kan tekortschieten als het gaat om de vereiste vaardigheden voor een taak.
• Deelnemen: In dit model zijn leiders faciliterend of adviserend in plaats van directief. Je helpt groepsleden om hun eigen beslissingen te nemen door middel van suggesties en feedback. Ook stel je hen in staat om bij te dragen aan het vinden van oplossingen voor uitdagingen. Een dergelijke aanpak vergroot het gevoel van gedeelde verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid op alle niveaus van de organisatie.
• delegeren: Dit type leiderschap werkt heel goed in goed presterende groepen met uiterst bekwame, gemotiveerde en bereidwillige medewerkers. Deze aanpak stelt je als leider in staat om zoveel mogelijk uit de weg te gaan om medewerkers controle te geven over situaties door: taken en projecten delegeren effectief.

De beste strategieën voor effectief situationeel leiderschap

Of het nu gaat om het tonen van flexibiliteit of het initiëren van activiteiten die de betrokkenheid en toewijding kunnen vergroten, er is altijd meer dan één manier om leiders van 21e-eeuwse teams effectief te ontwikkelen. Laten we eens kijken naar enkele van de strategieën die u kunt gebruiken om uw teamleden te begeleiden, te trainen en te motiveren voor succes.

1. Verdien het vertrouwen van uw team

Als leider van uw team is het belangrijk om geloofwaardigheid te verdienen. Er is meer nodig dan alleen richting geven. Responsief leiderschap vereist dat u zich aanpast aan steeds veranderende scenario's en daarbij voldoet aan de behoeften van uw team. Zo bouwt u vertrouwen op en krijgt u gaandeweg steun voor uw beslissingen.

U moet te allen tijde streven naar transparantie met uw team en consistentie behouden door hen de mogelijkheid te bieden om feedback te geven. Beslissingen moeten gerechtvaardigd en redelijk zijn als u werkbare oplossingen wilt.

2. Geef het juiste voorbeeld

Als leider is het voorbeeld dat je geeft belangrijk. Zorg ervoor dat u uw teamleden met respect behandelt door te luisteren naar wat ze te zeggen hebben en door uw verplichtingen na te komen. U moet er een punt van maken om het voortouw te nemen bij samenwerking en tegelijkertijd een sterk voorbeeld te geven van zakelijk inzicht en persoonlijke verantwoordelijkheid met integriteit.

3. Maak zinvolle vergelijkingen

Om sterke teams te bouwen, moet je begrijpen hoe je zinvolle verbindingen en gedeelde doelen kunt creëren. Probeer een positieve leider te zijn die benaderbaar is en je teamleden waardeert.

Gebruik het hele jaar door mogelijkheden - vergaderingen, gedeelde projecten, trainingen of sociale evenementen - om dergelijke relaties binnen het team te bevorderen.

4. Je teamleden coachen

Het is absoluut noodzakelijk dat u met iedereen samenwerkt om duidelijke doelen te stellen en te bereiken. Bedenk een structuur voor het ontwikkelen van vaardigheden en het verbeteren van prestaties, zoals: het uitvoeren van trainingsprogramma's via leerbeheersystemenen het opzetten van actieplannen en regelmatige evaluatiesessies. Coaching is een evoluerende cyclus van plannen, doen, reflecteren en het verfijnen van je aanpak terwijl je bezig bent.

5. Leer uw ideeën geaccepteerd te krijgen

Als u uw situationele leiderschapsvaardigheden wilt verbeteren om zelfverzekerder te handelen en meer invloed te hebben, moet u: leer hoe u uw volgers kunt overtuigen, beïnvloeden en overtuigen als het gaat om nieuwe ideeën, projecten of organisaties doelen.

Hiervoor moet je je leiderschapsstijl aanpassen aan de context. Zo krijg je meer gedaan. Projecten worden op tijd en binnen het budget voltooid en groepsleden zullen zich meer geïnvesteerd voelen in hun werk en doelen.

6. Vaardigheden voor probleemoplossing en conflictoplossing ontwikkelen

Probleemoplossende vaardigheden zijn van cruciaal belang voor belangrijke leiderschapsrollen. Hierbij moet zowel rekening worden gehouden met technische overwegingen als met: alternatieve benaderingen voor betere besluitvorming en positieve resultaten.

Soms kan het moeilijk zijn om samen te werken in een teamomgeving, omdat mensen verschillende persoonlijkheden hebben en in verschillende situaties tegenstrijdige meningen kunnen presenteren. Als leider moet u dergelijke conflicten en problemen kunnen oplossen door problemen te identificeren en te isoleren, en er ook voor te zorgen dat uw teamleden op dezelfde lijn zitten.

7. Meet het geluksniveau van uw team

Samenwerken met je groep is essentieel, maar het is cruciaal om hun moreel te begrijpen. Uw teamleden zullen verschillend reageren op veranderingen, afhankelijk van hun persoonlijkheid, de huidige situatie en hun stemming op dat moment.

Om conflicten binnen teams tot een minimum te beperken, moet u hun emotionele toestanden in een bepaalde situatie herkennen. Probeer regelmatig om individuele input en groepsfeedback te vragen. Als je eenmaal begrijpt waar teamgeluk fluctueert, kun je werken aan het verbeteren van de punten van ontevredenheid.

8. Evalueer de betrokkenheid van uw team

De betrokken medewerker is enthousiast over het werk, neemt initiatief en streeft ernaar om zijn of haar volledige potentieel te bereiken, wat leidt tot betere resultaten voor alle betrokkenen. De belangrijkste eigenschappen van dergelijke medewerkers zijn doorgaans bereidheid en enthousiasme.

Als je het maximale uit teamleden wilt halen, moet je ze een doel geven - of dat nu overtuiging is in de kernwaarden van het bedrijf, eigendom over hun werk, of erkenning en stimulansen voor het werk dat ze doen aan het doen.

Verwant: Hoe u de motivatie en betrokkenheid van uw team kunt verbeteren

9. Stel SMART-doelen in voor uzelf en uw team

Als leider is het belangrijk om duidelijke en realistische verwachtingen te stellen voor uzelf, uw team en uw projecten.

Je zou moeten proberen om volg de SMART-techniek om bruikbare doelen te creëren die specifiek, meetbaar, acceptabel, relevant en tijdgebonden zijn. Zo kunt u betere plannen maken en effectiever communiceren met de betrokkenen bij het project.

10. Houd deadlines bij

Werken onder deadlines is een van de inherente uitdagingen van bijna elke professionele rol. U moet klaar zijn om deze deadlines bij te houden en te halen door uw team te motiveren om ervoor te zorgen dat ze uw beslissing nemen en door hen te helpen projecten met succes af te ronden.

Dit betekent niet dat je nooit van koers kunt veranderen of flexibel kunt zijn, maar het laat mensen zien dat je het in je hebt om een ​​goede leider te zijn.

Situationeel leiderschap: teams leiden door verandering

De sleutel tot succes met situationeel leiderschap is het begrijpen van de verschillende soorten motivatie die uw teamleden aan de dag leggen. Nu we de basis hebben behandeld, is het tijd om het in de praktijk te brengen.

U kunt een paar van de hierboven genoemde technieken toepassen om een ​​sterkere relatie met uw team op te bouwen, zodat u allemaal kunt samenwerken voor optimale resultaten. Als je een mix van deze leiderschapsstijlen kunt gebruiken, kun je teams met succes door veranderingen leiden, de betrokkenheid van medewerkers verzekeren en bijdragen aan organisatiedoelen.

Google Meet wil vergaderingen productiever maken: hier is hoe

Gastheren van Google Meet-vergaderingen hebben binnenkort meer controle over de audio en video van deelnemers om vergaderingen productiever te maken.

Lees volgende

Over de auteur