6 soorten managementstijlen: welke past het beste bij u?

Elke manager heeft een unieke manier om zijn werk te doen; sommige zijn echt assertief, terwijl andere een meer ontspannen benadering hebben.

Als u een manager bent, is het belangrijk om te weten hoe verschillende managementstijlen zich tot elkaar verhouden en welke het beste bij u past. Laten we dat eens van dichterbij bekijken.

Wat is een managementstijl?

Een managementstijl is een manier waarop een manager zijn gezag uitoefent om doelstellingen te bereiken. Het is de manier waarop ze taken delegeren, middelen toewijzen, instructies geven en motiveren. Kortom, het is hun houding ten opzichte van hun werk.

Er is niet één ideale manier om te managen. Verschillende managementstijlen bereiken verschillende doelen in verschillende industrieën en in verschillende omgevingen. Afhankelijk van de aard van een taak kan een manager zelfs een combinatie of variaties van de volgende managementstijlen gebruiken om effectiever te zijn.

Verwant: Managementvaardigheden voor cv's: hoe u kunt laten zien dat u een goede teamleider bent

1. Autocratische of gezaghebbende managementstijl

De autocratische managementstijl is de meest onderdrukkende van alle managementstijlen. Het gelooft in rigide hiërarchieën, strikt beleid en harde deadlines met weinig ruimte voor clementie of feedback van werknemers. Een autocratische manager verwacht van zijn personeel dat het zonder enige twijfel doet wat hen wordt opgedragen.

Deze stijl volgt een top-down benadering waarbij alle beslissingsbevoegdheid in handen is van de leidinggevende en medezeggenschap niet wordt aangemoedigd. Het helpt bij het uitvoeren van repetitieve taken en het volgen van strakke schema's. Strenge naleving staat hier meestal centraal.

Vanwege de aard van deze managementstijl leidt dit vaak tot een zeer onwelkome werkomgeving. Als gevolg hiervan voelen werknemers zich uitgebuit en kunnen ze een “wij vs. hen” mentaliteit tegen hun werkgevers en beginnen conflicten.

Voordelen van een autocratische managementstijl

• Minder onzekerheid.
• Snelle besluitvorming.
• Duidelijke werkverwachtingen.
• Stabiele commandostructuur.

Nadelen van autocratische managementstijl

• Gebrek aan werkplezier.
• Grote afhankelijkheid van managers.
• Hoog personeelsverloop.
• Organisatorische traagheid.

2. Democratische of participatieve managementstijl

In veel opzichten is de democratische managementstijl het tegenovergestelde van de autocratische managementstijl. Het stimuleert werknemersparticipatie in de besluitvorming en gelooft in verschillende gezichtspunten en ideeën.

Deelname is echter geen strikte noodzaak. De uiteindelijke beslissing ligt nog steeds in handen van de manager. Medewerkers kunnen ervoor kiezen om bij te dragen, maar managers ondersteunen meestal samenwerking en communicatie. Deze stijl is geschikt om creatieve taken uit te voeren.

Voordelen van een democratische managementstijl

• Verhoogd probleemoplossend vermogen.
• Hoge werknemersmoraal.
• Vervulling van sociale behoeften.
• Formuleren van nieuwe ideeën.

Nadelen van de democratische managementstijl

• Belangenverstrengeling.
• Langzamere besluitvorming.
• Onvoorspelbaarheid van personeel.
• Instabiele productiviteit.

Verwant: Hoe u uw baas om loonsverhoging kunt vragen?

3. Transactionele managementstijl

Ontstaan ​​tijdens de Industriële Revolutie, is de transactionele managementstijl sterk gericht op het gebruik van positieve en negatieve motivatie als middel om de output te verhogen. Hier controleert de manager voortdurend de prestaties van de medewerkers om hun kaliber te beoordelen.

Goed presterende werknemers worden beloond en erkend, terwijl slecht presterende worden gestraft. De organisatorische hiërarchie is goed gedefinieerd en de taakverwachtingen zijn duidelijk gesteld. Werknemers krijgen vaak een hoger loon in ruil voor betere prestaties.

Voordelen van transactionele managementstijl

• Competitieve vergoeding.
• Geeft een stimulans om harder te werken.
• Toegenomen productiviteit.
• Efficiënt gebruik van middelen.

Nadelen van transactionele managementstijl

• Weinig aandacht voor bedrijfscultuur.
• Beloningen motiveren niet iedereen.
• Focus op eigenbelang en niet op teamwerk.
• Ontmoedigt creativiteit en initiatief.

4. Laissez-Faire of delegatieve managementstijl

De term "Laissez-Faire" is Frans voor "toestaan". Dit type managementstijl gelooft in autonomie en machtsverdeling. Daarin stelt de manager veel vertrouwen en afhankelijkheid van zijn teamleden en legt hij geen strikte regels op.

Het is een "hands-off" benadering van het management, waarbij de manager het team over het hoofd ziet en waar nodig begeleiding biedt. Ze hebben weinig betrokkenheid bij het project zelf of de uiteindelijke output. Kortom, de manager fungeert meer als een mentor dan als een supervisor.

Voordelen van laissez-faire managementstijl

• Hoge personeelsretentie.
• Hoge werknemersmoraal en werktevredenheid.
• Hoge creativiteit en probleemoplossend vermogen.
• Groei van medewerkers en het opbouwen van vaardigheden.

Nadelen van de Laissez-Faire-managementstijl

• Te veel druk op medewerkers.
• Verhoogd risico op wanbeheer.
• Verminderde aansprakelijkheid.
• Onduidelijke baanverwachtingen.

Verwant: Problemen waarmee u in uw eerste baan te maken krijgt en hoe u deze kunt oplossen

5. Affiliatieve managementstijl

De affiliatieve managementstijl is de meest soepele van alle stijlen op deze lijst, omdat het een harmonieus team probeert op te bouwen. Een affiliatieve manager doet dit via empathische communicatie, waardering van medewerkers en conflictoplossing. Het beheersen van menselijke emoties staat hierbij centraal.

Dit type managementstijl werkt uitstekend om een ​​positieve bedrijfscultuur te bevorderen en is gericht op het welzijn van de werknemers. Als gevolg hiervan werkt het om werknemers te behouden en de loyaliteit te vergroten. Dit kan er echter toe leiden dat werknemers de werkpleksituaties niet zelf aankunnen.

Voordelen van een affiliatieve managementstijl

• Hoge werknemersmoraal.
• Laag personeelsverloop.
• Minder stress op de werkvloer.
• Effectieve conflictoplossing.

Nadelen van een affiliatieve managementstijl

• Zelfgenoegzaamheid.
• Emotionele afhankelijkheid van managers.
• Risico van ondermaatse prestaties.
• Vermijden van kritiek.

Verwant: Werk vs. Freelancen: wat is een betere carrièrekeuze?

6. Bureaucratische managementstijl

In de bureaucratische stijl van leidinggeven legt de manager veel nadruk op het voor elkaar krijgen van zaken met behulp van gestandaardiseerde codes. Dit is belangrijk in industrieën die moeten voldoen aan strenge overheidsvoorschriften.

Deze stijl helpt om richtlijnen en beleid na te leven, zodat er een minimale kans is op een foutieve werking. Het personeel dat voor een dergelijke operatie nodig is, moet echter zeer bekwaam, goed opgeleid en gewetensvol zijn.

Voordelen van bureaucratische managementstijl

• Duidelijke werkverwachtingen.
• Verhoogde kwaliteitscontrole.
• Voorspelbare uitvoer.
• Elimineert vriendjespolitiek.

Nadelen van bureaucratische managementstijl

• Verminderde efficiëntie.
• Weerstand tegen verandering.
• Tijdrovend.
• Ontmoedigt concurrentie.

Verwant: Gratis sjablonen voor projectplannen om complexe taken te vereenvoudigen

Welke managementstijl past het beste bij jou?

Uw managementstijl hangt grotendeels af van drie dingen: uw persoonlijkheid, uw doel en de competentie van uw team. De autocratische of transactionele managementstijl is bijvoorbeeld geschikt wanneer uw team ongeschoold of halfgeschoold is en het doel is om de output te verhogen.

Maar als u een marketingbureau runt, voelt u zich misschien meer aangetrokken tot de democratische of Laissez-Faire-stijl van leidinggeven. Ze zijn meer geschikt voor het aansturen van bekwaam personeel en voor het realiseren van creatieve projecten. Wat het doel ook is, het is verstandig om te onderzoeken welke stijl je het beste resultaat geeft.

6 unieke manieren om op te vallen in een sollicitatiegesprek

Als het gaat om een ​​sollicitatiegesprek in een competitief veld of een moeilijk te krijgen functie, zijn het vaak de unieke manieren waarmee u opvalt. Hier is hoe!

Lees volgende

Over de auteur