3 manieren waarop micromanagement uw productiviteit op het werk doodt en hoe u dit kunt stoppen

Micromanagement verhindert dat werknemers hun volledige potentieel op het werk bereiken. Door elk detail te controleren over hoe werknemers hun taken uitvoeren, doden managers of werknemers hun productiviteit.

In dit artikel bespreken we de impact van micromanagement op het werk en hoe je dit kunt stoppen.

Wat is micromanagement?

Micromanagement verwijst naar een show van niet aflatende dominantie op de werkplek, meestal door een baas over hun ondergeschikten. Het is een probleem dat heeft geleid tot het verlies van het potentieel, de creativiteit en het vertrouwen van werknemers. In extreme gevallen wekt het wantrouwen bij collega's.

Hoewel micromanagement in zijn geheel geen slechte leiderschapsstijl is, wordt het een probleem wanneer leiders het moeilijk vinden om hun werknemers wat vrijheid te geven op het werk.

Hoe micromanagement de productiviteit van werknemers beïnvloedt

Micromanagers maken het u erg moeilijk om creativiteit op het werk te tonen. Ze hangen altijd over je schouders, blaffende last-minute toevoegingen aan een project dat al voor 80 procent is voltooid. Dit kan ertoe leiden dat werknemers zich op bepaalde manieren gaan gedragen, zoals irrationeel, depressief en gedemoraliseerd.

Deze stijl van leidinggeven heeft een negatieve invloed op de output, de kwaliteit van hun diensten en hun algemeen welzijn. Micromanagement beïnvloedt de productiviteit van werknemers op de volgende manieren.

1. Frustratie op het werk

Begeleiding op het werk is geen probleem. Maar als het toezicht overboord is, begin je aan je competentie te twijfelen. U mag basistaken niet uitvoeren omdat uw leidinggevende vindt dat u ze niet met succes alleen kunt uitvoeren.

Het gebrek aan vertrouwen in uw vaardigheden door uw baas of manager maakt u gefrustreerd en gestrest. Dit heeft invloed op uw werkoutput en degradeert u naar een floater zonder echte waarde op de werkplek.

2. Verminderde productiviteit

Dat gevoel van somberheid en onheil dat je omhult vlak voordat je het huis uit gaat om naar de werkplek te gaan, wordt vaak veroorzaakt door micromanagers.

Wanneer u plotseling het gevoel krijgt dat u op uw werk niets goed kunt doen, begint de productiviteit al te dalen. Het koesteren van negatieve gevoelens veroorzaakt veel schade aan u op de werkplek en beperkt uw ijver om het werk op tijd af te krijgen.

Verwant: Slechte gewoonten die de productiviteit doden en manieren om deze problemen op te lossen

3. Belemmert creativiteit en schaadt het vertrouwen op de werkplek

In de zakenwereld van vandaag innoveer je of ga je dood. Innovatie streeft echter niet naar een omgeving die creativiteit verstikt. Wanneer dit gebeurt, is het resultaat een bedrijfscultuur die wantrouwen bij medewerkers aanwakkert.

Om creativiteit te laten gedijen, moet u zich eerst vertrouwd voelen met de rol die aan u wordt gedelegeerd. Maar als je microbeheerd bent, wordt dit gevoel van vertrouwen geschonden. Het kan zijn dat u niet meer de behoefte voelt om loyaal te zijn aan uw organisatie.

Een belangrijk hulpmiddel daarbij is de Teramid. Het zorgt ervoor dat de activiteiten van medewerkers discreter worden gecontroleerd zonder in hun gezicht te zijn.

4 effectieve tips om te stoppen met micromanagen van werknemers

Het is zeldzaam om werknemers te vinden die van micromanagers houden. Het is demotiverend om een ​​baas te hebben die boven je opdoemt en elk klein detail van een project inspecteert en bekritiseert. Je begint je af te vragen of ze je oordeel, vaardigheden en expertise vertrouwen.

Micromanagement heeft een grote impact op de betrokkenheid van medewerkers. Als u deze gevolgen echter wilt vermijden, volgen hier tips die u kunt gebruiken om het micromanagen van uw werknemers te stoppen of te minimaliseren.

1. Taken delegeren

Weet wat u moet delegeren, hoe u moet delegeren en wanneer u moet delegeren. Zorg ervoor dat u de meest ervaren hands-on board krijgt wanneer het wervingsproces aan de gang is. Dit zou er op de lange termijn voor zorgen dat delegatie geen spijtige aangelegenheid is voor u en uw team.

Benader werkzaamheden als een groeps- of collectieve inspanning, waarbij het delegeren van verantwoordelijkheden volgens de sterke en zwakke punten van het team van het grootste belang is.

Taken delegeren is geen teken van incompetentie. Het toont eerder een bepaald niveau van vertrouwen en vertrouwen in het team dat is ingehuurd om het werk te doen. Wist je dat CEO's die delegeren meestal erg succesvol zijn? Door te delegeren kunt u zich concentreren op andere dringende zaken.

2. Omarm de SMART-doelbenadering

De SMART-doelbenadering helpt u duidelijke doelstellingen voor het team te stellen door de haalbaarheid van elke variabele van uw doel te benadrukken. Hoe duidelijker u bent over de doelstellingen van toegewezen projecten, hoe groter de kans dat u positieve resultaten boekt.

Verwant: Wat is een slim doelplan en hoe kunt u dit bereiken?

3. Welkom opbouwende kritiek

Opbouwende kritiek krijg je in de vorm van feedback van je collega's op de werkvloer. Feedback ontvangen betekent niet dat je de controle over het leiderschap hebt uit handen gegeven. In plaats daarvan laat het zien dat je flexibel bent en openstaat voor het maken van correcties waar tekortkomingen worden geconstateerd.

Leiders die zich schuldig maken aan micromanaging zijn zich daar in het begin meestal niet van bewust. Ze denken dat ze het druk hebben om de klus te klaren zoals het hoort. Luister naar wat er wordt gezegd over uw leiderschapsstijl. Als er geen ruimte is voor open gesprekken, pas dan het ideeënbussysteem toe, waar anonieme inzendingen kunnen worden gedaan. Het gaat een lange weg in het bevorderen van beter teammanagement, het stimuleren van het moreel en het neutraliseren van micromanagement.

4. Wees opzettelijk

Uw leiderschapsstijl moet opzettelijk en consistent zijn. Je moet voorop lopen. Zorg daarbij dat er een vast communicatiekanaal wordt opgebouwd.

Regelmatige check-ins instellen met uw collega's is een andere bewuste manier om micromanagement te voorkomen. Dit zal ervoor zorgen dat feedback kan worden verkregen van degenen die zijn toevertrouwd om de aan hen gedelegeerde taken uit te voeren.

Vertrouw op de competentie van uw medewerkers

Nauwkeurig en strategisch zijn met uw doelen op de werkplek zou moeten dienen als een vorm van begeleiding voor uw werknemers om te volgen. Wees niet zo stijf en rigide dat je constant in de nek van je staf ademt. Moedig ze liever aan om hun werk zo goed mogelijk te doen. Zo kunnen ze hun taken zo goed mogelijk uitvoeren.

Hoewel micromanaging niet kan worden geëlimineerd op de werkplek, moet worden begrepen dat het geen onmiddellijke of directe voordelen biedt voor de productiviteit op de werkplek. Als u er niet op vertrouwt dat uw teamleden hebben wat nodig is om het werk te doen, waarom werkt u dan nog steeds met hen samen?

De 5 beste prestatiebeheersoftware

Evaluatie van de prestaties van werknemers kan een uitdagende ervaring zijn voor werkgevers. Hier zijn enkele digitale oplossingen om het proces te vergemakkelijken.

Lees volgende

Over de auteur