De 6 beste manieren om je team bij te scholen

Bijscholing is het proces waarbij uw medewerkers de tools, middelen en tijd krijgen die ze nodig hebben om hun loopbaan voort te zetten en zich persoonlijk te ontwikkelen.

Waarom is bijscholing belangrijk? Vooral omdat het uw team waardevoller maakt en in staat is om via uw bedrijf rijkere beloningen te oogsten. Het is een investering in uw eigen organisatie en het zal niet lang duren om het verschil te voelen in hoe uw gehele personeelsbestand werkt.

Bijscholing van medewerkers kan vaak intern worden gedaan, en dat allemaal zonder een extra cent uit te geven. Hier leest u hoe u het volledige potentieel van uw team kunt benutten.

1. Peer-to-peer begeleiding

Peer-to-peer mentoring is een van de beste manieren om een ​​team van professionals bij te scholen, vooral als er verschillende vaardigheidsniveaus en expertiseniveaus op uw loonlijst staan.

Er zijn mentor-apps en externe programma's waar u uw personeel voor kunt inschrijven. Je kunt ook binnen je eigen muren een peer-to-peer-programma starten. De voordelen van deze tweede optie zouden duidelijk moeten zijn: de kennis die wordt gedeeld, zal buitengewoon zijn relevant zijn voor uw werk in het bijzonder, evenals de vaardigheden die elk paar of elke groep naast elkaar aanscherpt elkaar.

Het is aangetoond dat koppelen de productiviteit en werktevredenheid verbetert; het heeft ook de neiging om de interpersoonlijke relaties tussen uw teamleden te versterken en in te bouwen in de cultuur van uw bedrijf. Het kantoor wordt een veel uitnodigendere plek om te werken wanneer deze communicatiekanalen open en vrij worden gehouden.

2. Persoonlijke ontwikkelingsplannen

Zelfevaluatie is cruciaal in de professionele wereld. Persoonlijke ontwikkelingsplannen zijn een manier waarop u uw medewerkers in staat kunt stellen hiaten in hun kennis en vaardigheden te identificeren en doelen voor zichzelf te stellen.

In wezen is een persoonlijk ontwikkelingsplan de manier waarop een werknemer zijn doelen en ambities uiteenzet en deze omzet in een uitvoerbaar plan dat resulteert in persoonlijke vooruitgang. Als je eenmaal een duidelijker beeld hebt van wat mensen zeggen dat ze nodig hebben, kun je als werkgever uitzoeken hoe je aan die behoeften kunt voldoen, zowel voor jezelf als voor hen.

U vindt er een hele reeks van sjablonen voor persoonlijk ontwikkelingsplan online, en ze kunnen op elke gewenste manier worden geïmplementeerd. U kunt uw team uitnodigen om ze dagelijks of wekelijks te gebruiken, of breder als een middel voor prestatie-evaluatie. Hoe dan ook, persoonlijke ontwikkelingsplannen houden de ogen van uw team op de horizon gericht.

3. Microlearning en microcursussen

Een traditionele hogere graad is ook een van de meest genereuze geschenken die u uw personeel kunt aanbieden. Niet alle bedrijven hebben echter de middelen om hun medewerkers op masterniveau op te leiden.

Als u een kleiner bedrijf, een start-up of een soort van filantropische non-profitorganisatie bent, bent u misschien in staat om uw team te helpen uitblinken door middel van microcursussen, online certificering en andere micro-referenties programma's.

Hapklaar leren kan in sommige gevallen toegankelijker en toegankelijker zijn voor de drukbezette mensen die hard werken om uw bedrijf te ondersteunen. Ze kunnen ook relevanter zijn voor de branche en actueler zijn dan een gewone klaservaring, een ervaring die meestal is gekoppeld aan een groter, meer algemeen curriculum en een overkoepelende opleiding.

Sites en platforms zoals Udacity bieden microcursussen over de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van AI, datawetenschap en ontwikkeling, perfect voor elk team dat geïnteresseerd is om voorop te blijven lopen.

4. Interne training en betaalde persoonlijke training

Veel deskundigen zullen het erover eens zijn dat veel van wat kan worden gedaan aan bijscholing intern kan worden gedaan, althans tot op zekere hoogte. Door het proces van zelfverbetering te stimuleren, worden uw medewerkers aangemoedigd om zichzelf te overtreffen, zowel op de klok als in hun eigen tijd.

Interne opleidingsprogramma's kunnen vele vormen aannemen. Privéworkshops en seminars, georganiseerd door uw meest getalenteerde artiesten, kunnen worden gebruikt om uw team te versterken professionele vaardigheden en kennis en om soft skills zoals leiderschap, communicatie en conflicthantering te versterken, ook. Al deze vaardigheden zijn van vitaal belang voor elke goed afgeronde werknemer - samen met bijscholing komt meestal ook een groter gevoel van vertrouwen met zich mee.

Betaalde persoonlijke training is het simpele feit dat je je team de hele week tijd of betaald verlof geeft om te groeien. Onafhankelijke studie en analyse, zelfreflectie en tijd om gewoon zelf te leren zijn allemaal manieren waarop een werknemer zichzelf kan verrijken.

5. Een consultant of een externe specialist inhuren

Als je alles hebt gedaan wat je kunt bedenken, wat blijft er dan over? Het inhuren van een externe opleidingsdienst of een onafhankelijke consultant kan deuren openen waarvan u niet eens wist dat ze voor u stonden. Soms loont het echt om te springen voor een gecertificeerde verrijkingsspecialist.

Veel professionals schenken hun tijd aan online professionele mentorschapsplatforms, die optreden als coaches voor degenen die nog steeds op eigen benen staan ​​binnen de onderneming. Mentorschapsplatforms zijn de meest efficiënte manier om elk lid van uw team in contact te brengen met senioren in hun exacte vakgebied voor praktische, gepersonaliseerde training en ontwikkeling van vaardigheden.

GroeiMentor is geweldig voor nieuwe oprichters van bedrijven en productmanagers. Sites zoals Clarity.fm, Scoren, en Mentorcruise kunnen u allemaal helpen uw individuele bijdragers te ontwikkelen, ongeacht in welk vak ze actief zijn.

Verwant: Deze technische reuzen bieden online gratis bijscholingscursussen aan

6. Een bedrijfscultuur van continu leren creëren

Leren, zelfs in de professionele wereld, zou een levenslange obsessie moeten zijn. Wat is de beste manier om de weg vrij te maken voor een bedrijfscultuur die mensen uit zelfgenoegzaamheid dwingt?

Een deel van uw bedrijfscultuur rust zeker op uw schouders als leider - een opendeurbeleid, eerlijk en goedbedoelde feedback en zelfs een eenvoudige een-op-eenvergadering van twintig minuten zijn allemaal uitstekende strategieën die u kunt uitbreiden aan je team.

Afgezien van deze interpersoonlijke diensten, moet u ook de basis leggen en zelfs de infrastructuur van een werkomgeving die bevorderlijk is voor bij- en omscholing. Speciale ruimtes op kantoor voor persoonlijke verrijking, bijvoorbeeld, maken een statement naar uw personeel toe: dat er van hen wordt verwacht dat ze leren en groeien, en niet zomaar een rol spelen.

Laat de geest van zelfverbetering wortel schieten en leid uw team naar grotere en betere dingen. Daag ze constant uit en aarzel nooit om een ​​helpende hand te bieden als je merkt dat ze het moeilijk hebben. Als je hen de ondersteuning kunt bieden die ze nodig hebben om uit te blinken, krijg je dat later in natura terug.

Verwant: Gratis e-boeken over persoonlijke ontwikkeling die het waard zijn om te downloaden

Hoe ziet uw team er over een jaar uit?

Bijscholing hoeft niet in een hokje te passen. Afhankelijk van uw bedrijf en de aard van het werk dat u doet, kan uw bijscholingsstrategie alle bovenstaande tips of helemaal geen ervan gebruiken. Stem het proces af op de mensen met wie u werkt en wat zij nodig hebben. De rest zal perfect op zijn plaats vallen.

De voordelen van bijscholingstraining zullen meer dan duidelijk zijn zodra de bal officieel aan het rollen is. Het kan zijn dat je door je bijscholingsplan net zo goed groeit als je team.

4 redenen waarom u uw team zou moeten bijscholen

Is bijscholing tijdverspilling? O gij kleingelovigen. Hier zijn een paar voordelen van het bijscholen van uw personeel.

Lees volgende

Over de auteur